Модул "Акордно отчитане на служителите"

За да се гарантира, че изпълняваните задачи се приписват правилно на служителите, модулът „Разплащане по акорд“ използва потребителски акаунти в програмата Stolcad^® Professional и свързаните с тях акаунти в програмата за „Проследяване на производството“. Модулът регистрира изпълняваните задачи и ги свързва със служителя, който е текущо вписан в софтуера. Влизането на служителите в програмата може да се извърши по традиционен начин – чрез избор на име и фамилия от списък и въвеждане на парола, или още по-лесно – чрез 4-цифрен ПИН код или чрез сканиране на индивидуалния баркод на служебната значка на служителя.

Всяко действие на производствената линия се изпраща заедно със съответния служител към главната програма. Събраната по този начин информация може да бъде преглеждана и редактирана, а след това автоматично обобщавана периодично и преобразувана в заплащане. Ако качеството на работата на определени служители надвишава средното, те могат да бъдат възнаградени с по-високи ставки. Когато по-сложни задачи изискват съвместната работа на няколко души, е възможно създаването на работни екипи и общото им разплащане за изпълнените задачи.

Възнагражденията трябва да бъдат пропорционални на степента на сложност на работата, за да мотивират служителите да поемат по-трудни задачи и да развиват своите компетенции. В модула „Разплащане по акорд“ определянето на сложността на задачите се осъществява чрез присвояване на точки на отделните елементи, профили и аксесоари, които се показват на съответните работни станции.

Акордните точки могат да бъдат присвоявани индивидуално на елементи, профили, аксесоари и стъкла. Когато даден елемент преминава през производствена станция, точките на този елемент се записват на служителя, който го обработва. Броят на точките, присвоени на даден елемент, трябва да е пропорционален на сложността на неговата обработка.

Съществуват различни начини за начисляване на акордни точки към елементите в зависимост от техния тип. Елементи, които се броят на бройка, като обкови, дръжки или панти, могат да имат фиксиран брой точки. Точките за линейни елементи, като профили, уплътнения или шпросни, могат да се изчисляват на бройка (например при рязане) или на линеен метър (например при свързване на армировки с профили). Този начин на изчисляване позволява гъвкаво адаптиране на системата към разнообразни производствени процеси.

Третият тип елементи – стъкла, може да бъде оценяван по три начина: на бройка, според площта или според обиколката (например на станцията за шпросни). Степента на детайлност при начисляването на точките може да се настройва според нуждите, като е възможно да се присъждат точки дори за най-малките задачи, например затягане на единичен винт. Значително по-опростен метод е използването на виртуални елементи, които не се появяват в списъците за рязане, а служат единствено за присъждане на акордни точки.

Данните от производството, събрани в Stolcad^® Professional, позволяват по-късно изчисляване на спечелените суми от отделните служители. Изчисленията могат да се извършват за произволно избрани времеви интервали, определени с точност до един ден.

Спечелените акордни точки, умножени по коефициентите на станциите и ставките на служителите, се преобразуват в парична стойност в избраната валута. Освен изчисляване на спечелените суми, периодичните обобщения дават възможност за оценка на производителността на отделните служители.

Разплащането по акорд не носи ползи само за работодателите, но и за производствените работници. Този начин на изчисляване на заплатите предоставя възможност за по-високи доходи на служителите, които ефективно и бързо изпълняват своите задачи. Това служи като мотивация за развитие и повишаване на собствените компетенции, които се отразяват на производителността и качеството на работата. Работниците са по-склонни да поемат по-трудни задачи, знаейки, че това ще доведе до по-високи доходи. Противоположно на това, фиксираната месечна заплата, която не зависи от изпълнената работа и нейната сложност, не мотивира. Не по-малко важна е и удовлетвореността на служителите от техните постижения и здравословната конкуренция между тях.